根本原因: 1、老板不懂得授权与监督; 2、没有锁定责任; 3、员工没有工作的动力。 导致后果: 老总没时间思考公司的战略,导致公司发展战略不清晰。老板能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上,员工得不到成长,打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队,限制企业做大做强。 解决思路: 1、明确监督和授权的平衡; 2、明确一对一责任,制定奖惩; 3、培养下属的思考及解决问题的能力; 4、公司战略和个人战略一体化。 2、老板有方向、没力量,员工有力量、没方向 根本原因: 战略与执行脱节,老板有战略,沟通不到位,员工不知道如何去执行。 导致后果: 有好的战略,因执行不到位,达不到预期的结果。 解决思路: 1、老板要与员工沟通企业的战略,让每个员工清楚自己的努力方向; 2、制定战略目标时,要具体量化、有可操作性。 3、企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台 根本原因: 1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一; 2、高层以自我为中心,而不以公司的结果为导向。 导致后果: 1、战略无法执行,达不到结果; 2、企业失去凝聚力,导致内耗增大。 解决思路: 1、通过明确企业远景、战略目标、价值观,使高层思想统一; 2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合; 3、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。 4、在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血 根本原因: 1、高层跟着老板打拼,积累了一定的财富,同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位,便会在企业中培养亲信,并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪; 2、企业没有更加长远的战略; 3、企业没有建立短期和长期的激励机制。 导致后果: 企业中拉帮结派,形成不良文化,导致制度变形。 解决思路: 1、制定绩效考核及晋升机制,能者上,平者让,庸者下; 2、老板要有狼性,企业要形成狼性文化。 5、元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力 根本原因: 1、在老板层面及元老层面不以结果为导向,而以过程为导向,元老没有危机意识; 2、老板人性化管理严重,缺乏狼性精神; 3、老板缺乏忧患意识。 导致后果: 给新员工设置障碍,新的管理方法无法执行,企业管理方法陈旧落后,跟不上时代的发展。 解决思路: 1、老板要有狼性,企业形成狼性文化; 2、制定淘汰机制,制造危机意识。 6、企业越做越大,管理者越来越累 根本原因: 1、管理者不懂授权; 2、公司治理结果需要改变; 3、制度流程还不健全。 导致后果: 管理者没有时间去做自己应该做的事,不能很好地把企业战略执行下去。 解决思路: 1、领导者要学会授权; 2、建立合理的治理结构; 3、完善企业的制度流程; 4、建立合理的责、权、利制度。 7、领导相互牵制,“三个领导一个兵”,下属做事,不是“左右为难”,就是“进退两难” 根本原因: 岗位职责不明确。 导致后果: 下属不知道听谁的,责任无法一对一。 解决思路: 1、明确岗位责任; 2、责任一对一。 8、“张飞”领导“诸葛亮”,不懂装懂,对专业人士指手画脚,评头论足 根本原因: 领导无自知之明,利用权力,妄加批评。 导致后果: 影响执行的结果,下属因为惧怕领导权力,有可能把对的做成错的。 解决思路: 1、领导做对的事,下属把事情做对; 2、对事情结果负责任。 9、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗 根本原因: 1、老板没有狼性,对家庭成员、创业元老,碍于面子问题,不愿下手; 2、人力资源储备不足,不敢下手。 导致后果: 1、不胜任者占据位置,能人有能力没有发挥余地,人才内耗; 2、员工不进步,企业逐渐丧失战斗力,甚至倒闭。 解决思路: 1、企业家要有狼性,以结果为导向,建立淘汰机制; 2、人力资源的储备。 10、员工总是不尽力 根本原因: 1、员工付出与回报不成比例; 2、员工不知道工作的意义,看不到自己的未来; 3、缺乏做事的流程和考核标准。 导致后果: 员工只做任务,不做结果。 解决思路: 1、与下属沟通他所在职位的意义,树立公司远景; 2、让所有员工明白:员工与企业是商业交换的关系,交换的是结果; 3、让每个部门制定工作的详细流程; 4、用淘汰机制激发员工行动能力。 11、制度一条条,执行没办法 根本原因: 1、制度太复杂; 2、流程可操作性不强; 3、监督不到位。 导致后果: 制度形同虚设,达不到结果。 解决思路: 制度制定后,执行力实施的三化原则: 1、流程化:事前做什么?事中做什么?事后做什么? 2、明晰化:流程中每个工作内容都要明晰化,强调什么,就去量化什么,不能量化,就难以考核; 3、操作化:把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的,还要有行动措施。 12、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃 根本原因: 1、执行中追求完美; 2、老板对结果不够坚定。 导致后果: 0<0.1,过于追求完美的结果往往等于0。 解决思路: 1、执行中,速度第一,完美第二; 2、阶段性地检查结果; 3、真正的执行型人才三大标准:信守承诺、结果导向、永不言败。、 临沂smt厂家 山东芯演欣电子科技发展有限公司 联系电话:18369886932 15265701639 18865375835 13963733772
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